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山西盛大鋼結構集體學習“6S”管理模式
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山西盛大鋼結構集體學習“6S”管理模式

出處:盛大鋼結構 分類:公司新聞   發布:2017-5-28 10:49:50   閱讀:(922)

    山西盛大鋼結構工程有限公司為了打造更加完美的生產現場管理,營造良好的工作環境,提升公司在山西鋼結構行業的品牌形象,提高生產效率以及產品質量、減少浪費節約成本,公司引進了先進的6S現場管理模式,它的主要內容是:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,做到以上六點貴在堅持。


    山西盛大鋼結構自推行6S管理以來,一直致力于把6S管理模式融入到企業文化當中去,結合自身的需要,把公司打造成一個具有現代化管理的一流的山西鋼結構企業。公司長期以來堅持定期的全員6S管理培訓和定期的6S管理知識競賽,力求讓每一位盛大鋼構成員,上至公司高層下肢基層員工都養成事事講究的習慣,以量的積累來追求質的變化,6S做到極致后,我們甚至可以做7S、8S。


    如今的山西盛大鋼結構現場管理日漸成效,生產車間環境整潔,機器設備井然有序,生產現場真正做到了忙而不亂,工作效率也大幅提升,減少了浪費、杜絕了生產事故,只要我們把6S現場管理堅持下去,山西盛大鋼結構就一定能在山西鋼結構行業中扮演好領頭羊的角色。

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